top of page

FIT

 

FIT

De Fit waarde wordt bereikt wanneer de value map de customer profile bereikt. Dit houdt in dat de products en services, pain relievers en gain creators overeenkomen met een of meer jobs, pains en gains die van belang zijn voor de doelgroep. Zoals in de onderdelen “gain creators” en “pain relievers” is besproken, bieden de betreffende gecreëerde gains creators and pain relievers in combinatie met bepaalde products en services oplossingen voor de doelgroep. Deze Overzichten worden nogmaals hieronder weergegeven.

De waarde “Value Proposition”

De gecreëerde value proposition voor de doelgroep, de studenten van Antwerpen in de leeftijdscategorie van 18 tot en met 24 jaar, bedraagt:

 

  • “Gezondheid en vitaliteit dicht bij huis”

 

Deze waarde beslaat de nieuwe opportuniteit die wordt gecreëerd door het project gezien het feit dat de studenten van de binnenstad, wie de toekomst van de maatschappij vormen, tot op heden een ruime twintig minuten op de fiets moeten afleggen, over onveilige en vaak onoverzichtelijke infrastructuur, om bij een volwaardige sportfaciliteit of sportvereniging te komen, welke allen ruim buiten de binnenstad gelegen zijn.

 

De aansluitende waarden, welke integrale onderdelen zijn van de gevormde value proposition, zijn:

  • Gezondheid

  • Bereikbaarheid

  • Bewust image

  • Sportiviteit

  • Goedkoop

  • Integraal

  • Laagdrempelig

  • Sociaal

 

De aansluitende waarden vormen de kleinere waarden binnen de grotere value proposition waarde. Alhoewel de value proposition waarde de doorslaggevende gecreëerde waarde is, kan elke van de ondersteunende waarden net meer importantie bevatten voor een persoon, dan de ander. Het is daarom van essentieel belang dat ook deze kleinere ondersteunende waarden, worden vermeld.

De interventie

De interventie beslaat het opzetten en winstgevend laten draaien van het project “Sportcentrum de Toekomst”. Het project is in opdracht van de gemeente Antwerpen opgesteld na een lange periode van research, wat werd opgevolgd met scenario gerelateerde adviseringen. Het onderzoek liet blijken dat de prevalentie van volwaardige sportfaciliteiten in de binnenstad uiterst gering isin vergelijking met de prevalentie van volwaardige sportfaciliteiten in de gebieden rondom het centrum. Sportverenigingen zijn totaal niet prevalent in het centrum. Dit resulteert in een situatie waarin de studenten van de binnenstad, wie de toekomst van de maatschappij vormen, tot op heden een ruime twintig minuten op de fiets moeten afleggen, over onveilige en vaak onoverzichtelijke infrastructuur, om bij een volwaardige sportfaciliteit of sportvereniging te komen, welke allen ruim buiten de binnenstad gelegen zijn (Antwerpen S. , 2015) (Antwerpen S. T., 2015) (Meerjarenplan Antwerpen 2015-2019, 2015).

 

Gezien deze verontrustende ontwikkeling, is het noodzakelijk om de binnenstad en diens doelgroep te voorzien van een volwaardig sportcentrum. Dit sportcentrum, genaamd “Sportcentrum de Toekomst”, beslaat de creatie van een innovatief, duurzaam en veelzijdig maar scherp geprijst concept dat de student van Antwerpen, die de toekomst van de maatschappij is, vitaliteit en gezondheid aanbiedt middels sport en verantwoorde voeding. De interventie bestaat uit het opzetten en realiseren van de volgende aspecten, welke allen apart worden behandeld:

  • Het pand

  • Facilitaire sportvoorzieningen

  • Facilitaire horeca voorzieningen

  • Duurzame facilitaire voorzieningen

  • Integrale samenwerking met de gemeente en lokale hogescholen

  • Marketing communicatie benutten voor voortvloeiend ledenbestand

  • Customer relationship meta data

Het pand

Het te bouwen pand zal met haar centrale ligging, in het stadspark van Antwerpen, een veilig te bereiken sportcetrum worden. Het sportcentrum zal een voorbeeld zijn voor andere bedrijven in Antwerpen, maar zo ook voor andere bedrijven op nationaal en internationaal niveau. Het pand zal duurzaam zijn middels de benutting van zonnepanelen, windmolens, een biomassa installatie, de benutting van persgas en led verlichting.

 

Het pand zal worden aangevuld met veilige en overzichtelijke infrastructuur, wat de bereikbaarheid en centrale ligging verder verrijkt.

Facilitaire sportvoorzieningen

De facilitaire sportvoorzieningen bestaan uit drie verschillende concepten. De concepten bevatten scherpe prijzen, met een enorme hoeveelheid opties. Deze concepten zijn:

 

  • 24/7 fitness

    • Moderne apparatuur

    • Personal training

    • Online coaching

    • Community based software

    • Studenten korting

 

  • Veelzijdige sportieve mogelijkheden (binnen)

    • 3 grote sporthallen

    • 5 verschillende zaalsporten

    • 3 verschillende verdedigingssporten

 

  • Veelzijdige sportieve mogelijkheden (buiten)

    • 2 buiten tennis banen (mogelijkheid tot overdekking)

    • Bootcamps in de natuur

 

Facilitaire horeca voorzieningen

De facilitaire horeca voorziening biedt verantwoorde en gezonde voeding voor een scherpe prijs. Wederom is hierbij gedacht aan de student en diens financiële situatie. De horeca gelegendheid bevat tevens ook verdere studentenkortingen. De horeca gelegendheid bevat:

 

  • Vitale horeca

    • Ontijb, lunch & diner

    • Gezond, verantwoord maar betaalbaar

    • Studenten korting

 

Duurzame facilitaire voorzieningen

Het pand zal duurzaam zijn middels de benutting van duurzame facilitaire voorzieningen. Gezien het feit dat het sportcentrum de toekomst heet en het de doelgroep, die de toekomst van de maatschappij zijn, voorziet van waarde, is het ook van uiterst belang dat dit centrum denkt aan de toekomst van de leefomgeving van de maatschappij en diens toekomstige burgers. Het is dan ook noodzakelijk dat het centrum naast haar centrale ligging in de natuur, ook teruggeeft aan de natuur. De duurzame facilitaire voorzieningen beslaan de benutting van groencompost als energie middel en de energie van de natuur zelf:

 

  • Duurzame facilitaire voorzieningen

    • Zonnepanelen

    • Windmolens

    • Biomassa installatie

    • Persgas

    • Led verlichting

 

Integrale samenwerking met de gemeente en lokale hogescholen

Deel van het project is de integrale samenwerking met de gemeente en de lokale hogescholen. Zo biedt de gemeente, de eenheid die ook het project als oprdacht hebben uitgezet, de bulk van het eigen vermogen dat nodig is voor de financiëring van het sportcentrum. Hiernaast is het van belang dat de verscheidene hogescholen een bijdrage leveren aan het eigen vermogen voor de financiëring. Hiermee realiseren zij een vollediger aanbod, gezien zij in hun studiepaketten en marketingskenmerken mogen vermelden dat zij naast hun faciliaire studiemethoden, ook nog facilitaire sport aan studenten kunnen aanbieden. Dit realiseerd een completer aanbod voor de hogescholen, maar ook voor de stad Antwerpen. Netto zal dit resultaat blijven groeien, gezien het feit dat Antwerpen op zo een manier aantrekkelijker wordt voor toekomstige studenten, toekomstige gezinnen en bedrijven.

 

Marketing communicatie benutten voor voortvloeiend ledenbestand

Het is van essentieel belang dat de marketing communicatie vanaf het begin van project van uiterste kwaliteit is. Het is noodzakelijk om rondom het bouwterrein veelzijdig duidelijk te maken wat voor een duurzaam en veelzijdig initiatief daar wordt gebouwd. Hiernaast is het noodzakelijk dat er door de gehele stad via reclameborden wordt duidelijk gemaakt dat het project en diens intiatief in de nabije toekomst beschikbaar zijn. Aansluitend is het internet van uiterst belang en zal er via verscheidene social media mediums, waaronder Facebook en Twitter, naamsbekendheid, initiatief gerichte marketing en vroege waardecreatie worden gestimuleerd.

 

Tot slot zal er gebruik worden gemaakt van de traditionele media zoals de kranten, maandbladen en de radio.

 

Customer relationship meta data

De customer relationship krijgt een centrale ligging binnen het project en diens intiatief. Zo wordt er een meta data base aangemaakt waarbinnen feedback wordt opgeslagen en door het customer relationship office wordt behandeld. Feedback zal via men de op te zetten website, Facebook pagina, Twitter pagina, customer meetings vergaren. De customer meetings vinden plaats op de hogescholen en het sportcentrum zelf. Zo kand de doelgroep live feedback geven aan het management van het sportcentrum.

 

Implementatie plan

De implementatie van het project zal in fasen plaatsvinden. Het doel van het implementatie plan is het opzetten en winstgevend laten draaien van het project “Sportcentrum de Toekomst”, wat uiteindelijk meerwaarde moet realiseren voor de doelgroep en het initiatief.

 

Het implementatie plan beslaat drie opeenvolgende fasen. Deze fasen zijn:

 

  1. Consortium opstellen, contracten en financiering realiseren

  2. Bouw en marketing

  3. Draaien, uitbreiden en retentie

 

Voor het gehele implementatie plan kunt u hier klikken

 

Financiële verantwoording

De financiële aspecten van het sportcentrum de toekomst berusten op financiering vanuit de gemeente, diens partners en de betreffende hogescholen in de gemeente Antwerpen.  De verantwoording van deze financiële aspecten is opgedeeld in drie verschillende begrotingen:

 

  • De investeringsbegroting

  • De financieringsbegroting

  • Openingsbalans

  • De exploitatiebegroting

 

Voor het gehele financiële overzicht kunt u hier klikken 

 

Klik hier voor het volgende hoofdstuk of klik hier om terug te gaan naar het overzicht

bottom of page